洛河百万项目部：践行“五同三有”理念，深耕暖心关怀

入伏以来，淮南持续高温。走进中能建建筑集团洛河百万项目施工现场，绿豆汤、饮用水和防暑药品整齐摆放；一旁，工作人员为作业人员测量血压、讲解高温作业注意事项。热浪扑面而来，施工节奏却没有停下。对项目部而言，保障一线人员安全健康，不只是一次“送清凉”活动，更是日常管理中一项实实在在的工作。

洛河百万项目部把“人”放在项目建设的重要位置，将公司“五同三有”理念融入生产、生活和队伍管理，从参与管理到统一标准，从培训提升到后勤保障，努力让每一项制度都有人落实、每一项服务都有人回应、每一个实际问题都能得到解决。在同一片工地上，来自不同单位的建设者在统一的管理标准下协同工作，也在一件件具体的小事中逐渐形成更加稳定的合作关系。

政治上同待遇，以平等尊重筑牢身份共识

项目部坚持“参建者就是一家人”，从文化认同、组织参与、身份尊重等维度给予分包队伍同等待遇。在生活区建设中，两个分包商生活区统一命名为“至精家园洛电小区”“至精家园繁华小区”，统一门头标识、视觉形象，让“家园”概念覆盖全体建设者，切实增强分包队伍的归属感与认同感；在消防安全管理方面，成立防火工作领导小组，吸纳相关分包队伍管理人员参与其中，共同研究部署生活区消防管理、隐患排查和应急处置等工作。组建生活区行政事务管理工作小组，将各合作队伍现场负责人、生活区管理员纳入其中，共同参与生活区日常管理、问题协调和服务改进。

工作上同标准，以规范管理守住安全底线

对施工项目来说，临建生活区最大的关心首先是把安全保障做到位。洛河百万项目部坚持统一标准、统一要求，两个生活区在消防、治安、用电等方面执行相同的管理要求。建立生活区消防安全巡查检查制度，统一配置灭火器、烟感报警器、无线火灾报警系统等消防设施，设置微型消防站，规范设置逃生通道，并实行每日巡查、每周检查、每月全面检查的三级巡查机制，定期开展消防安全演练。发现问题后建立整改台账，明确责任人和整改期限，整改完成后再验收销号。生活区实行24小时封闭管理，配置人脸识别门禁、监控设施和警卫人员，统一值守要求和巡查标准。临时用电则重点检查漏电保护、防雷接地、分户设表等情况，对私拉乱接、违规使用大功率电器等行为及时纠正。

利益上同收获，以共建共享保障合法权益

真正能让人感受到管理温度的，往往不是写在制度里的话，而是工作一天之后能不能吃上一口热饭、住进干净整洁的宿舍。洛河百万项目部持续推进生活区一体化管理，同步完善住宿、食堂、浴室、洗漱、晾晒、充电等生活配套设施。生活区保洁、保卫等服务统一配置、统一管理，环境卫生每日清扫，生活垃圾每日清理，始终保持整洁有序的生活环境。食堂统一落实食品留样、卫生检查等要求，并公开菜谱、菜价及相关信息，让日常生活保障更加规范、透明。

素质上同提升，以教育培训赋能队伍成长

一支稳定的施工队伍，靠的不只是待遇和保障，也需要能力和素质共同提升。项目部把分包队伍培训纳入日常管理，围绕消防安全、临时用电、高温应急、环保管理、反诈防骗等内容开展教育培训，并组织消防疏散、应急处置等演练，让分包队伍人员与项目部职工一起参加、一起学习、一起提升。在日常检查中，对发现违规用电、宿舍吸烟、车辆乱停等问题时及时整改并做好提醒和引导；针对生活区管理中的共性问题，通过文明宿舍评比等方式，引导大家从“要我遵守”逐步转向“我要遵守”。“素质上同提升”并不是简单增加几场培训，而是让不同单位的建设者拥有共同的安全意识、规则意识和责任意识。大家懂得的越多，现场管理就越顺畅，彼此之间的配合也就越默契。

生活上同关心，以精细服务传递暖心温度

高温天气下，一线施工人员面临着更加严峻的考验。项目部常态化开展“送清凉”活动，为一线作业人员发放防暑药品，设置防暑服务点，熬制绿豆汤，准备饮用水，并同步开展高温应急知识宣讲，管理人员到一线为作业人员测量血压，了解身体状况。入夏以来，项目部已开展“送清凉”活动22次，发放饮料1612瓶、西瓜400斤、绿豆50斤，配备藿香正气水、仁丹、十滴水、风油精等防暑药品，设置饮水点和遮阳休息篷。针对高温天气，项目部督促各队伍落实错峰施工、轮换休息等措施，尽可能减少高温对作业人员身体健康的影响。这些数字背后，是一项项具体的保障，无论来自哪个单位、承担什么工种，只要在洛河百万项目现场工作，就应该得到基本一致的安全保障和生活关怀。

“有人、有信、有心”，让关怀不是一阵风

把关心关爱真正落到实处，既需要“有人”尽责，也需要“有信”共事，更需要“有心”服务。洛河百万项目部围绕“有人、有信、有心”不断完善管理机制。一是织密责任网络，确保“有人”尽责。行政事务科承担职工生活区主体管理责任，分包商生活区实行“队伍主体负责、项目监督管控”的分工机制；配置专职后勤专责与消防保卫，配齐保洁、保安、厨师等后勤服务人员，形成“项目部统筹+部门专管+队伍落实”的三级责任体系，遇到问题能够找到人、有人跟进、有人解决；二是构建坦诚互信的合作关系，实现“有信”共事。管理制度、收费标准、检查结果全程公开，食堂收支、评比结果全员公示；隐患整改实行台账化闭环管理，问题通报一视同仁，整改验收一把尺子量到底；与属地公安、消防、医院签订应急合作协议，与分包队伍建立常态化沟通机制，遇到问题坦诚协商、共同解决，不推诿、不刁难，在规范管理中深化互信，在协同攻坚中巩固合作；三是秉持真诚态度，落实“有心”服务。针对非机动车停车需求，规划扩建停车场、增加充电设施；针对宿舍吸烟问题，推行吸烟区与无烟寝室分离管理；针对高温天气，及时调整施工组织、增加防暑保障。针对管理中的共性短板，主动制定整改方案、推动硬件升级；针对一线建设者的实际困难，把送清凉、办实事落到实处。

与此同时，项目部不仅服务好项目人员，还主动延伸社会责任，开展高考公益、送清凉等志愿服务，用实际行动传递企业温度，让“有心”成为项目部最鲜明的底色。

项目建设是一场长跑。当前，洛河百万项目正处于施工任务密集、现场协调频繁的重要阶段，来自不同单位的建设者每天在同一片现场并肩作战。把标准统一起来，把保障落实下去，把诉求听进去，把问题解决掉，才能让“各自干活”逐步变成“共同干事”，让一支支队伍真正形成合力。从一碗绿豆汤，到一次血压测量；从一次消防演练，到一次共同参与的管理会议；从统一的生活保障，到一个问题的闭环解决，“五同三有”在洛河百万项目部并不是抽象的概念，而是落在现场、落在岗位、落在每一位建设者身边的具体行动。一件件小事汇聚起来，就是队伍的向心力；一项项保障落实下去，就是项目建设的底气。

下一步，洛河百万项目部将持续贯彻落实公司半年工作会议精神，把“五同三有”理念融入分包商管理全过程，以更加规范的管理、更有温度的服务、更扎实的保障，推动参建各方同心同向、同频共振，为洛河百万项目高质量建设凝聚更加坚实的合力。（闫凯林）